Un’impresa può considerare di realizzare una parte o la totalità della sua produzione all’estero, per i seguenti motivi;
• Ridurre i costi dei fattori di produzione di maggiore incidenza nel costo del venduto (quanto costa realizzare il prodotto che vendo)
• Ridurre il costo di uno o più componenti del prodotto per ottimizzare il prezzo di vendita e la marginalità
• Ridurre i tempi di consegna, i costi di trasporto ed eliminare le barriere tariffarie e non tariffarie, portando la produzione in prossimità di un mercato estero di vendita che sia di prioritaria importanza
In ognuno di questi casi, l’impresa deve poter avere certezza, su aspetti di sostanziale importanza, in un piano di internazionalizzazione della produzione, quali; investimenti da effettuare, costi di funzionamento dell’attività da insediare nel mercato estero, quadro complessivo della normativa presente nel mercato di insediamento, modalità corrette di organizzazione dell’insediamento
Studio D’Antonio, con un approccio strutturato secondo i criteri del “project management”, ovvero dell’affiancamento dell’impresa cliente, nella impostazione e gestione operativa di ogni fase del progetto di insediamento estero consente di realizzare azioni di questo genere, con tempi, costi e rischi accettabili per un’impresa efficiente.